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怎样制定经营计划? |
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2006-3-30 9:47:06 |
| 一份成功的经营计划书应该包括以下条件： (1)清晰可读，条理分明，排列井然有序；着重重点问题，内容充实，提纲简洁。 (2)长短适中，文字不可太华丽，亦不可太平庸。 (3)计划书里，至少要说明公司未来37年内之营业目标及其有关之经营理念。 (4)计划公司每年生产产品与服务项目的数量及品质，连同该项产品消费者与服务对象等，应给予简要分析。 (5)公司潜力与将来在市场上可能面对的最新营销竞争情况，以及有关的可能发展都需要作简要说明，而且要提出有力的证据，才能取得投资者的信任。 (6)各种固定与变动成本、直接与问接成本、销售数量与价格、营运成绩与利润、股东权益与盈余分配的办法及实际情形等，也应作简要说明。 (7)应简介公司经理人及其他干部的背景与能力。 (8)公司财务计划与执行情形。 (9)必须告诉投资人，在正常情况下，只要适当操作，其投资成本应可在多少期间内获得回收。 (10)为了尽快有效吸引所需投资金额，应慎选吸引投资的对象，全力以赴，重点出击，避免由于目标太多无法兼顾反而错失良机。 (11)当公司代表与有关对象直接交谈，以口头介绍此经营计划时，应更加把握重点，要点出其重要部分。 |
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